影响出勤率的原因及改善措施，原因分析:1、兼职人员多，2、出单人力/绩优人力少，3、公司管理规定不严格，4、晨会没有吸引力，改善措施：1、逐步减少团队中兼职人数，2、提高属员销售技能，3、严格落实公司管理规定，4、改善晨会质量，提高属员的参与度，影响有效率/绩优率的原因，销售人员技能缺乏 ，客户储备不足、层次需提升，活动量不足，工作日志填写未落实。

二次早会等活动管理有问题，主管辅导、追踪力度不足，团队训练辅导跟不上，原因分析，改善措施：1、持续有效增员，2、提升人员客户开拓技能，3、狠抓活动量管理 ，4、抓好差勤管理和会报管理，5、做好目标管理和追踪，6、加强对属员的陪访，7、多用角色扮演，案例研讨方式进行培训，8、帮助提高客户层次，9、优化增员人员层次，影响增员率的原因，重业绩轻增员。

增员活动量少，无增员习惯，发展氛围差，脱落率高，无增员工具使用习惯，新人无人带，新人不会增员，不懂增员流程和技巧，原因分析:（1）运用基本法搭好架构，（2）培养增员习惯，（3）熟练增员技巧，（4）善用增员工具，（5）加强陪访辅导，（6）主管带头增员，做大直辖，（7）拟定年度人力发展，（8）改善职场氛围，（9）做好职场训练。

改善措施：影响留存率的原因，增员甄选不足，新人未养成良好工作习惯，新人活动量不足，二次早会等追踪不够，职场气氛差、脱落率高，主管辅导能力弱，主管本身产能低、无吸引力，衔接训练不足，原因分析:（1）持续、有效增员成为工作习惯，（2）加强增员甄选力度，（3）加强对增员流程和技巧的训练，（4）建立增员人才库，（5）举办各类创说会，（6）定期召开分析会，（7）建立团队文化，（8）优化人员结构，（9）提高三转率。