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要求：研讨时间5分钟。每组一人发表，时间2分钟，发表内容不重复。小组研讨，1、营销制度的经营，2、团队文化的经营，3、组织与人力发展，4、业绩发展，5、辅导训练，6、会议经营，7、活动管理，8、业务推动，营业部经理的工作职责：基本法维持考核，营业部经理的考核和晋升，高级部经理的晋升条件，维持条件，见习客户经理。