你是否有以下困惑——这只是表象，透过表象看本质——寿险行业特点：人是第一生产要素，寿险公司的诉求透过队伍来实现，手段：改变业务人员的观念、行为，提升技能从而产生绩效，归根结底，是培训。培训提升绩效——47位学员中：训后一个月内晋升高经12人，晋升率高达25.5%，截止12月底，共晋升25人，训后四个月晋升率53.2%，其中34位业二（其余为业一）截止12月底晋升24人，训后四个月晋升率70.6%。

2015年8月25-27日，**分公司举办“智者?创未来”准高级经理特训营，来自全省13家机构的47位准高级经理参训；培训强力推动晋升高级经理，培训效果显著，成绩的取得源自——以学员为导向的培训课程开发，行动式学习培训教学实施，强有力的训后追踪，培训极大激发学员晋升欲望：学员****，2015年9月最后十天冲刺晋升C，每天20访直至深夜。

培训老师有至高无上的权利，支持培训比什么都重要，中支经营数据（年度期缴、NBV双达成！）截止2016年9月23日，**承保期交保费1804万，年度达成率124.4%，同比增长153%。NBV年度承保835万，年度达成率104.3%，同比增长122.3%。集结**分公司最优秀的精英团队长和最具智慧的大脑，碰撞变革时代的管理智慧，共商团队的未来发展之路，引领广分队伍前进的方向。

三级机构培训负责人的定位与职责，总公司教育培训部不断深化落实新人制式培训工作，机构培训负责人是**企业文化的传承者，是联系总、分公司培训与三级机构培训工作的桥梁，负责统筹机构本部和各营销服务部的培训工作，是机构建立和完善新人育成体系最关键的岗位。三级机构培训负责人的定位，培训负责人≠带班班主任，三级机构培训负责人的职责，为机构个险业务发展提供培训支持。