你参与过早会吗？早会对团队发展有什么帮助？什么样的早会可以吸引参会人员？早会会给我们带来什么？各种营销技巧，个人成长经历，参加完培训的感悟，每次晋升和获得的荣誉，无论成功、失败都有分享、总结的价值！早会流程及要点，早会的流程：奏唱司歌，诵读司训，动感晨操，新闻联播，分享时间开单及增员，活动量管理，专题时间，群体激励，早会功能小组的建立。

早会的要点：每天8:30-10:30为干部早会、大早会时间，大早之后由各营业区（处）自行召开二早；同时，每周安排一次以营业部为单位的集体二早。早会核心人员为组训+主管，并要求主管提前20分钟到场，做好会前准备及当日工作计划（属员拜访情况、辅导内容等，为二早做准备）。早会采取自主经营模式，由主管担任专题主讲，有培养潜力的优秀新人或新进兼讲担任主持。主持、主讲均以营业区（处）为单位轮流排序，组训提前做好安排与沟通。

早会的要点，之行事历：早会行事历的编排，早会行事历以月度为单位进行编排；每月末，由个险部经理、区经理开会讨论，结合下月的经营重点和经营主题，有选择性的进行专题内容的配置，从而制定下月的早会行事历。思考：如何开好早干会？早干会的重要性，确保职场的中间力量的出勤，确保职场自主经营管理干部的出勤，第一时间掌握业务伙伴的动向。

大早会:早会内容：进行常规的基本法、政策方案宣导等制度经营、绩优分享、专题讲解等，更加注重实战演练，突出训练主题，以场景模拟、头脑风暴等方式，将拜访策略、热门话题、产品学习、媒体使用等内容融入其中，训练并提升专员的销售能力。激励团队士气：激发专员拜访的动力，倡导晋升文化、绩优文化，带动职级晋升和增员，营造你追我赶的良性竞争氛围。