科学时间管理，是主管持续、稳定收入的重要因素！时间管理---鹅卵石的故事，时间管理：工作有主有次，抓住并优先处理最重要的工作，而不要让自己深陷在每日的琐碎杂务之中。你是否也有这样的处境？1.快月末了，自己还没有开单，组员有陪访需求；2.新人不敢开口讲保险，见客户也需要师傅陪访；3.新人因为没有业绩不愿意出勤，参与团队活动。

你是否向往：1.月初有保费，不用担心展业时间与陪访时间冲突；2.小组成员当月拜访的客户，成交的客户早已锁定；3.小组的向心力特别强，团队活动开展的如火如荼；结论二：科学时间管理，是主管轻松工作的重要前提！每月时间规划：第一阶段：主管率先垂范，获取利益最大化；第二阶段：客户活动，帮助组员开单；第三阶段：下个月工作准备，冲刺业务节点；每周两场客户活动，一场产（创）说会，保证每场3个人贯穿始终，科学规划轻松赚钱！