建立分区增员系统的目的：1、分区人力有计划、可控性的增长，2、提高分区增员的效率，3、提升增员人的积极性，建立分区增员系统的优势：1、明确增员活动是分区自身发展的需求,让增员成为分区的日常自主行为；2、确立了营销主管增员、选择、辅导的职责；3、改变混乱的增员活动,建立一整套标准、清晰、明确、科学的增员操作流程。分区增员系统流程：增员系统职责与分工，增员计划。

分区年度末组织架构目标，分区年度末应达成多少组，分区年度末应净增的人力，分区本年度预计脱落人力，分区本年度需新增的人力，增员主体意愿启动：主管利用基本法演算标准组的利益，典范分享调动主管增员和晋升的积极性，分析单细胞、糖葫芦、象腿现象的坏处，主管检视自己的架构图，确定下季增员和晋升目标，核心点：夯实架构、快速晋升、提升收入，分区增员活动分类：一大四小的系列活动种类。

一次大型活动：增强团队伙伴增员信心，给增员留下良好的印象，培养伙伴活动运作能力，四次小型活动：反复加温，让伙伴感受团队快乐，让准增员喜欢这样的环境，分区增员活动分类：一大四小的系列活动种类，1、增员选择的重要性及对象，2、增员面谈，选择面谈，你最佳的增员群体，不满足现状的人（白领、小老板、富太太），个人发展受条件局限的人（文员、学历低能力强的人），容易被你的成长感染及打动的人（你的上司、同事、亲朋），你和你的团队延续的目标市场（客户、名单搜索），创业受限或寻找创业机会的人(个体户、转业军人、工作调动）。