寿险营销是用数字语言表达，寿险营销是用指标语言表达，寿险营销表达形式，一组惊人的数据：达成标团的分区经理收入是未达标团队收入的2倍多，分区达成标团意味着分区经理收入的大幅提升！看两个分区经理收入数据（本机构人员）：思考：什么样的分区经理可以拿到更多的收入？备注：A是标准分区且标准组达成较好，B是非标准分区。A、B人力组数相当。

标准分区数据展示，本机构标准分区收入展示：重点讲解管理收入，如何提升分区经理收入---标团的重要性，以队伍建设为中心提升主管收入，抓健康的标准小组，成就的是分区经理。分区经理要全力推动下辖主管成为健康的标准小组，形成合力。健康标准小组，成就健康分区，一个健康的标准分区，收入应该有竞争力，应该下辖2-3个健康标准小组。

一个健康的标准分区，其收入的80-90%应该来自于团队管理，10-20%来自于个人。打造健康的标准分区，近阶段应诉求尽快降低收入2万元以下的分区经理占比，向收入5万元以上分区经理迈进。借助1+N，标准团队、新增、转正、底薪、凤凰社等政策提高主管小组产能，推动更多小组进入健康小组，提高主管收入。

近阶段尽快减少5000元收入以下主管，向万元主管收入进军。一个健康的标准小组，应该是收入比绩优更有竞争力，收入组成应该是50-60%来自团队，40-50%来自个人展业。一个健康的标准小组，应该是除新增外，有不断的老人和绩优沉淀。一个健康的标准小组，其主管应该是成熟的主管，有能力进行健康的新一代主管培育。