统一思想，了解2017营销经营主题。通过对于当前主管队伍现状的分析，诊断存在的问题，有针对性的进行改进，实现队伍的健康发展。总公司经营主体，一切以队伍建设为中心，我们队伍的现状——架构（总/分/中支），目前人力规模（考核后）：XXXX人。中支有四级机构：X个；平均每四级机构下辖分区：XX个；平均每分区下辖营销经理：XX个；标准组占比：X%平均每营销经理小组下辖人力：XX人；组均实动：XX人。

XXXX的主管数，贡献XX保费，1—6个月新人贡献XX%，7个月以上业务层亟待关注！我们队伍的现状——指标（分/中支），2016年全年分区团队月均标保：1、营销经理收入偏低，结论：营销经理收入低于行业水平，缺乏竞争力，亟待提升。目标：要尽快消灭5000元收入以下的分区经理！2、营销经理管理收入偏低，结论：营销经理管理收入低于行业水平，缺乏团队做大做强动力，亟待提升。目标：提升营销经理管理收入要占到50%以上！