一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持，课程目的，通过本课程的学习，使新晋升的分区经理对自己的定位有明确认识，了解自己在团队中扮演的角色，同时知晓从哪些方面来进行团队的有效管理。通过本课程帮助分区经理知道职责和责任的内涵和关系，明确分区经理工作职责，建立责任心；从而引领整个团队达成相应的绩效标准。

一个人独自在沙漠中探险，他只有找到绿洲，才能生存下来。遗憾的是最终他还是没能活着走出去。请问最主要的原因是什么，他带着充足的——饮水、食物，帐篷、地图，和指南针，智力小测验：沙漠求生，自我定位（思考一），我们是老板还是企业家？我们是管理者还是领导者？1、相信自己人，2、更看重现实的眼前利益，3、决策随利益跳跃，4、相信钱是解决问题的关键，5、认为是自己为团队提供了就业机会，6、能不能不花这钱，7、认为企业发展的瓶颈在于团队的不努力。

善于整合和利用资源，有强烈的投入意识，重视人才引进和培育，着力发展团队建设，有较强全局观的经营者，我们没有办法管理人，甚至是我们自己。我们只能“管理”货品、支票、资源。我们只能管理“东西”，人只能被领导。什么是领导者，寿险从业人员应尽的基本责任，收入来源，成为物质生活的创造者，而不是消耗者，成功典范，成为家庭的精神依赖，而不是精神负担，家人以自己为傲，而不是羞于启齿提到自己。