我们所在的营业部、营业组也是团队，是寿险营销团队！寿险营销团队的特点，主管和组员之间没有绝对的行政隶属关系，《基本法》导向的伦理关系，师徒制的成长环境，主管无法对组员进行现场指导管理，明显的业绩价值导向，团队成员不稳定，新老交替，我们喜欢什么样氛围的营销团队？

专业：终身学习、专业领先，共好：携手成长、共好共赢，诚信：信守承诺、诚信展业，卓越：挑战新高、超越自我，创新：人无我有、人有我新，爱心：热爱寿险、忠诚公司，优秀团队的共同文化，人们大多都是观念的奴隶，营销管理是一种意愿管理，意愿管理是一种文化植入。

海尔理念：海尔只有创业，没有守业，海尔精神：敬业报国，追求卓越，海尔作风：马上行动，海尔人才观：人人是人才，赛马不相马，海尔运营模式：日事日毕 ，日清日高，海尔市场观念：市场唯一不变的法则就是永远在变，，没有淡季的市场，只有淡季的思想；卖信誉不卖产品，海尔售后服务理念：用户永远是对的，海尔运营理念：东方亮了，再亮西方。

组织利益最大化的必然之路，组织持续稳健发展的必然之路，永续经营的必然之路，营销团队文化塑造的作用，专题大纲，组训不仅要做人力资源专家，更要成为“首席文化官”“首席文化官”不仅要做文化设计者，更要做文化的传承人，组训要象虔诚的神父：不停的布道—传播文化，组训队伍在团队文化建设中的作用，是指成功地招聘、训练和激励员工为客户服务的过程。