演练内容：准主管面谈角色分工：三人一组，分别扮演主管、组员和观察员演练时间：20分钟课堂演练二、主管育成的步骤 面谈对象背景选择要求：每组根据各自团队情况，选择一位AU作为模拟面谈的对象。确定面谈对象后，需将其大致基本情况向其他小组成员公布。课堂演练。

主管育成的步骤-- 周PEP面谈-- 每个月至少检讨一次工作状况-- 每个月提供绩效报表-- 每季度进行晋升预警阶段性追踪2、准主管职涯规划二、主管育成的步骤技能训练心态辅导资源支持3、准主管晋升支持二、主管育成的步骤技能训练提升准主管个人的销售技能、增员技能、辅导技能。3、准主管晋升支持 二、主管育成的步骤心态辅导-- 激励准主管发展 -- 鼓励准主管持续经营--对准主管进行挫折关怀。二、主管育成的步骤3、准主管晋升支持,资源支持--协助准主管增员面谈--协助准主管管理团队--举办各项业务活动-- 制定合理的激励方案--提供各种辅助工具-- 氛围炒作。