4、组织管理能力 具备团队会议的组织能力--能够召开早会、二次早会、周经营例会、月度主管会等团队会议 具备基本的团队发展规划能力具备团队沟通能力具备基本的团队激励能力。SU的事务管理分布图 1、制定、实施及完成团队目标基于公司的经营目标，负责制定、实施及完成团队月度、季度、年度目标 2、辅导、培训直辖组织营销员负责辅导和培训所辖营销员，包含：销售技巧、保险及产品知识等。对于销售技巧较弱的所辖营销员，主管有义务陪同展业。

3、直辖组织的管理和督导负责管理和督导直辖组织营销员的日常业务活动，组织团队会议，进行活动量、会议及培训出 席率管理，传达并落实公司规章制度。4、工作沟通负责协助直辖组织营销员与公司的沟通。

5、直辖组织的品质与合规负责监督直辖组织营销员展业行为的合法合规性，防范团队出现销售误导等违规行为;负有直辖组织营销员的担保责任，如直辖组织人员挪用、截留、侵占保险费、保险赔款等保单款项，主管应积极协助公司及司法机关调查、追偿。公司有权追回主管此前获得之对应的管理津贴。负责团队的组织发展，规范团队的增员行为，避免招募中的误导行为，确保增员资料的真实性及完整性。协助团队成员晋升和发展。