参会管理是日常管理的核心，利用参会管理制度规范职场销售人员在各类会议中的出勤行为，并通过追踪管理，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况并不断给予追踪提醒，从而有效改善职场的出勤效果。参会管理，运作目的：建立并执行职场参会制度，规范参会管理模式，促进营销人员按时出勤。实施主体：职场经理、各级主管、制度管理专员，实施对象：全体业务员，运作频次：每日检查记录，周月总结分析。

配套工具：《职场参会管理制度》、《职场参会记录表》、《职场周月参会分析表》，牵头主管和功能组成员制定《职场参会管理制度》并在职场宣导；1、将职场参会管理制度、每月的参会结果、参会扣款定期张贴于职场内；2、每日负责检查和统计记录职场出勤情况，向主管反馈未出勤人员；3、周月定期反馈和分析职场及各团队参会数据。1、组织本小组成员学习参会管理制度；2、每日沟通提醒组员次日出勤，干早汇报团队出勤；3、负责直辖组属员出勤的追踪、督导；每日向功能组反馈团队成员缺勤原因。

参会管理职责分工（1）职场经理根据公司基本法和职场实际情况制定《职场参会管理制度》，（2）职场经理组织主管集体讨论、签字审核通过职场的参会管理制度。（3）职场经理将职场的参会管理制度报备支公司个险部存档，并将职场参会管理制度在职场公告栏张贴、宣导。制度执行，负责人：功能组成员，职场参会管理制度要根据职场实际情况的变化，定期进行维护补充或修改，并及时宣导和更新张贴。

目的：借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为，从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯，改善职场的出勤效果。（1）功能组成员根据《职场参会记录表》和考勤系统的数据抽取汇总分析职场和团队的实际出勤情况。（2）汇总周、月参会情况，并在周、月分析会上进行总结，对阶段出勤较差的团队进行追踪和提醒。