态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败，执行力问题的典型表现，第一，主管普遍感觉很累；第二，主管花了太多的时间“救火”；第三，团队分工不明、职责不清；第四，团队成员各自为政、不相配合；第五，主管有技能，但不懂管理；第六，团队有规章制度，但执行不下去；第七，团队部署任务后，无人追踪、检查；第八，奖惩不明，赏罚随意；第九，现场管理脏、乱、差；第十，团队业绩不稳定。

执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任，消防队员会问！火是谁放的？这是谁的责任？消防队员会说？这与我无关！我没准备好！我先做个方案！凡事从自我检讨开始，“这是我的错”，不批评，不抱怨，不责备，联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”

执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方，选——选择有执行力的人，育——以完善的培训制度提高员工执行力，用——分清员工类型，区别对待，如果种子没有选好，一切努力都是白费，素质模型，职业品格，培训体系，素质模型，符合模型的才是标准的，素质模型塑造，你是否有执行力？你是否具有执行力的十大特质：一、做事积极主动，二、分析力、判断力、应变力比较强，三、诚信，四、求知欲强，五、负责任，六、好胜心强。