入司时间：2007年8月加盟**，目前职级：资深处经理（系列人力1500人），主要荣誉：多次入围公司高峰会，区拓金星奖五星级展处及五星级展业课，连续三年全国区拓系列收入前十名，多次获得分公司人力发展峰会一等奖，个人介绍——****，迎新会的意义，会议流程，运作关键点，人力的快速成长，来源于在高增员率的情况下，三转、新人钻石等新人相关指标持续维持在较高水平。

对新人：增强新人发展信心，结合衔训提升培训效果，养成新人良好展业习惯，对推荐人：加强师父的责任感，辅导徒弟，更加用心培养新人，对团队：推动团队文化建设，传承感恩文化；同时提升展业单位的增员意愿，强化增员氛围，会前准备，第一：主管统一理念，重视迎新。

第一点：会前统一主管对迎新会的全面认识，认识迎新会的重要性，引起全体主管的重视。参与者：1.系列内全体处课长、区主任，2.迎新会新人增员人，第二点：由增员功能组组长牵头负责迎新会的全部细节部署，从形式到内容落实到位。参与者：增员功能组组长及成员，第二：功能组负责人安排部署。

会议流程（每周一上午），第一步：主持人开场白（5分钟），第二步：由展业处经理致欢迎词（5分钟），第三步：在“**欢迎你”歌声中让新人（前一周上岗的新人）上台逐一进行自我介绍（有统一模板），说出在**未来的期许（10-20分钟），第四步：**处经理给新人授入司胸牌（5分钟），第五步：增员人（新人师父）上台面对面说出对新人的期许。