主管为什么参与？伙伴为什么参与？核心：解决意愿问题伙伴为什么能全员发动？核心：解决信心问题伙伴为什么在项目能全员签单？核心：解决发动力度与决心，（2）、分层启动具体动作，拟定序时进度进行管控、纠偏；A、以处、组团队为单位每日跟进报名序时进度管控B、首轮报名以“XXXX”为热点激励报名，C、第二轮（23日~24日）在项目培训后利用内购名额、项目优势拉动报名，D、第三轮（25日）对已经达成目标的团队沟通基本法、架构经营冲刺80%、100%；差距小的主管预警方案政策达标；差距大的团队协助分类分析、协助部分突破带动。

结合本次项目政策激活边缘伙伴意愿、主管信心及决心，借方案管理报名进度。A、放大内购名额“价值”、稀缺性，树立全员信心与职场抢夺热度；B、团队间炒作市场竞争及客户竞争、调动架构危机感，新人、乡镇人员、夕会人员及刚降级主管重点关注；C、针对各区差距锁定具体对象，以共性沟通点为主结合个性沟通点为辅确保参战目标！三、职场训练行事历安排及训练内容？

采取经营“自主获客+挖一挖推送+其余老客户”三类客户相结合的方式，按照“职工医保、城镇医保、新农合”进行分类，要求营销员完成通知、面见邀约；针对新人通过微信推送、缘故拜访、小说会、咨询活动等获取客户资料，并要求面见邀约。 四、活动量如何管理？5月2日参与人员黄金10表怎么达标？1、圈地为王：每张拜访回执必须亲自面见客户并由客户亲笔签字后交回营总，营总根据“谁先提交同意访，即本次项目由谁为该客户提供服务”的原则，鼓励伙伴快速拜访圈地为王。

客户库存管控：公司统一制作平台邀约的拜访工具，各区部要求采取“每日早会提交、每日抽查回访、每日每人两访”的模式作为活动量管控。平台建库要求以面见提交同意访回执为准。首场参与平台前有效客户库存不少于5个，否则电话组不予邀约。 2、邀约要求：伙伴未通过面见回执入库的客户，不予邀约、回访；未经电话邀约组邀约到平台的客户，不允许入场，同时扣罚诚意金每次50元。