如何确保五六联动参与人员目标及具体举措，26号县公司启动会、要求主管动员架构人力80%人力参会，同时利用市公司直辖团队奖励方案），利好政策沟通，只有参战人力才有资格免捆绑自购。人员分类进行沟通，动员参战，①出勤人力：把组员当成客户进行“超级e保”项目解读（超级E保功能，服务升级项目，9D-cell检测项目解读，用历史成功案例分享进行信心激励），让组员认同项目，吸引更多人参与。

边缘人力：组织团康活动（百家宴等），让组员没有心理压力来参加活动，同时引入项目介绍，吸引边缘人力回归职场，参与项目及自购。③利用自购奖励方案吸引参与。④项目规则的解说（门票认购，诚意金缴纳）。⑤告知项目职场训练的模式及行事历安排。（解决不知道怎么做的问题）

职场训练的行事历及训练内容，四、活动量如何管理，5月2日参与人员黄金10表怎么达标？平台运作现场分工表及运作细则？每日访量之星评选，营造拜访氛围（送健康垫面访拍照）利用达安健康检测仪器服务获客、积累客户，要求4月28号所有参战人力需提交10个同意参平台名单建库、公司进行抽查、未提交不得参与平台，4月28日参战人力提交10个同意客户建库，可以抢夺个险部经理现金红包，同时提交名单越多的享有平台优先邀约权。