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绩优分享小说会运作操作技巧31页.ppt

  • 更新时间:2017-04-26
  • 资料大小:6.31MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2011年8月加盟中国人寿,2011年8月荣获XX公司新人王称号,2012年获省公司“一级功勋”荣誉称号,2013年获卓越个人发展奖荣誉称号,2013年荣获省公司“百强主管”荣誉称号,2014年荣获省公司 “奔腾八X、马到成功”TOP300福星荣誉称号,2014年荣获省公司一季度“奔腾八X、马到成功”优秀伯乐奖称号,2015年、2016年、2017年荣获城郊区部开门红“冠军”称号,2016年上半年荣获“两康”件数王。

现任中国人寿XXXX分部处经理,小说会的运作成果:2017年职场小说会成果,2017年2月13日当日件数:126件,营销类职场,泉州第一,个人小说会成果:个人从1月1日到3.27日,期交总保费:102万,件数:53件,团队在册人力120人,有效人力86人,一季度预计晋升5名组经理,1名资深组经理,一季度预计收入超过30万,小说会的目的与意义,小说会的运作,我对小说会的理解,不依赖公司---解决以前凡事等公司。

自主自愿----解决逼迫伙伴邀约客户,形式多样----小说会、小创会、成长见证会,表彰会、车友会、信用卡办理等,内容丰富---轻松、个人小说会,提升团队留存率,锻炼团队人员,解决,拜访问题,解决考核问题,小说会目的与意义,小说会的目的与意义,个人总结,小说会的目的与意义,怎么开?成立小说会小组(7对主持主讲)自编自导自演,我就是导演纠偏、指导的作用,让谁开?

主管带头开,鼓励高手开,帮助新人开,从团队中筛选3-5名核心人员(最好是组经理)做一对一的意愿调动,找一个有组织发展意愿的新人(新人成长见证会+小说会+创说会)再次意愿调动:以经营客户的方式来经营我的团队,后期沟通---以直辖组为单位举办,必须先报先得,会前运作(一)意愿启动,客户资源储备,树立标杆,大势炒作,会前运作,自建库客户画像。

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