（一）“1+4冲锋目标”是指在方案期间本人直接推荐新人办理完毕签约手续且期末留存4人及以上，其中1人有效，营销系列转收展系列人员，二次入司人员均不计入新增人力范围，增员人数统计以在amis系统里开设工号的时间为准。“其中1人有效”是指在方案期间推荐的新人在10月31日前累计达成收展基本法有效人力的业绩要求（3M，以回执录入为准）；

（二）本方案的基础性费用投入额度，省公司在8月底前一次性追加给各分公司；本方案的引导性费用投入额度，省公司在11月根据各分公司的”1+4”冲锋目标达成情况进行追加。

（三）本方案的收展人员奖励由分公司制定配套方案进行兑现，各分公司需将配套方案报备省公司个险销售部，省公司年底进行统一的费用结算，在本方案额度内的部分由省公司承担，超出部分由分公司承担，所有奖励要求最迟在2016年年底前兑现完毕； 

（四）分公司在接到本方案后，要迅速进行全预算目标分解，落实到县公司、团队，并增设月度节点，在每个月形成一个或多个人力冲刺的小高潮，促进累计目标的达成。