周分析例会内容，周单元经营分析与总结，自我评价，确定一周重点工作，制定详细工作计划，1.周单元经营分析与总结，1.业绩的状况：通过关键指标分析，找出实际达成与目标的差距；营业组的关键指标：人均产能、件数、达成率、活动人力、小组业绩排名，小组成员的个人分析，新人开单状况等。

增员状况：新人入职、参加培训、新准增员对象名单。3.日常管理工作：出勤、陪同拜访次数、电话沟通次数、一对一沟通和辅导次数、成员参加培训状况、小组活动等。2.自我评价，上周我做得好的有哪几点？上周我做得尚不到位的是哪几件事？我打算在本周如何改进？3.确定一周重点工作，例如：辅导某个组员。

《工作日志》规范填写，提升营业组早会经营的水平，4.制定详细工作计划，制订详尽工作计划——《每周行事例》，小组会议计划安排，面谈陪同辅导计划，周经营例会流程，会议开始，例会签到；主管通报营业组业绩状况及进度；组员个人业绩达成分析及活动量汇报；组员问题提出并进行研讨；专题时间；目标进度调整（补差、巩固）；下周目标及计划宣导；个人目标申报；个人活动计划报告；二早调查与评估；总结、群体激励；会后制作完成下周《周行事历》、《小组早会行事历》、《小组早会流程表》。