区拓服务经理，分享大纲，经营成果展示，召开训练式早会的重要意义，**训练式早会的运作情况，训练式早会的流程经典的训练式早会案例分享，经营成果展示，**顾问营销，现在职人力259人，其中，1-3月新人占比32%；现有业务室26个，各业务室平均人力10人；留存情况良好，团队架构稳定。1、基础业绩：**团队2016年1-10月基础业绩累计1457万，新人长举：1-3月新人长举月月达标，尤其在下半年，大增员没有带来大脱落，只要扎实基础管理，将训练式早会与公司新人体验式拜访培训有效结合，就能带动产能与留存。

年初开始就宣导健康文化，以各项区域经营活动带动团队活动量和产能提升，抓健康、促绩优，将训练式早会与活动量管理相结合。寿险经营就是早会的经营，据LIMRA 统计，差的职场氛围只能完成业绩70%，好的职场氛围增加业绩从70%—130%，早会是经营系统最主要的形式载体和互动平台，召开训练式早会的重要意义，激励团队士气：早会内容包括公司政策、方案宣导及绩优分享，进一步激发专员拜访的动力，倡导晋升文化，带动职级晋升和增员，营造你追我赶的良性竞争氛围。

提升销售技能 ：要清楚的认识到，新人成长仅仅依靠公司的培训是不够的，关键在于培训与实战相结合。对于自主经营的团队来讲，训练式早会就是很好的方法。早会现场注重实战演练，以场景模拟、头脑风暴等方式，将拜访策略、热门话题、商品、媒体使用等内容融入其中，训练并提升专员的销售能力。推动目标达成 ：早会上，对于考核、晋升、方案追踪进行重点提示与差距分析，追踪到人，并强化今日举绩的决心。