解决的两个问题，如何让不开的或断断续续开的主管召开二早？如何让现在召开的二早更高效？关于本课程，课程培训对象；营销团队各层级主管，授课形式；演讲  互动  演练，授课目的；学习巩固二次早会的标准流程，并就如何抓住二早的经营重点进行演练，课程大纲，二早的意义与功能，二早的流程内容，二早的注意事项，二早的操作说明，二早的意义与功能，二早的意义，早会的延伸，更广大的舞台，基层单位经营的重心，培养团队经营人才 发掘帮手。

二早的功能，1.延伸的功能：连接性 ，借助外力，灵活性---营造无话不谈的空间，2.活动管理功能：表报管理的基础  每日经营管理的落实，3.经营的功能：宣导性 互助性 新知提供    单位文化的塑造，目标追踪到人，4.主管自我提升的功能：自我训练与成长：领导魅力的塑造；细心，耐心，爱心，解决矛盾，有容乃大，5.培养人才的功能：参与性  感受分享。

二次早会的流程及内容，1.期待时刻 ：问候并介绍本次二早主要内容 ，2.敬业时间：检查本小组出勤，拜访情况，3.喜讯报道：举绩  增员  喜事（生日  节日等）或受表彰情况通报，4.心得分享：展业心得与经验分享，5.重点宣导：落实大早会精神，根据阶段目标方案 宣导与安排，6.问题解答：解决伙伴共性问题  训练辅导，7.本日安排：本日活动与计划安排，8.欢呼出发与个案辅导：会议结束。对伙伴个别沟通与针对性辅导。

二次早会规范流程演练示例，1.（主持）各位亲爱的伙伴  大家早上好！现在是二次早会时间，请大家调整好坐姿并准备好工作日志，今天的二早大约需要25分钟，主要有以下几项内容，希望大家积极配合，踊跃参与，谢谢，2.首先是敬业时间，请各主管汇报本组出勤，同时检查工作日志3.今天喜讯报道时间，向大家通报的是经过昨天的辛勤拜访，我们组今天有以下几位伙伴举绩，请念到名字的伙伴起立接受大家的掌声恭贺，***一件 保费13580，***两件  保费12890，同时还给我们带来一位新伙伴，请大家用最最热烈的掌声对新伙伴的到来表示欢迎。