xxxx年7月份，**省分公司先行先试，从省公司开始，自上而下进行个险331组织架构的探索，经过一年的推广和建设，基本实现：331组织架构推广有力支撑个险渠道三位一体统筹协调发展，331组织架构的确立，回归寿险营销管理的基本三要素——队伍、业务及基础管理，从管理架构上与作战单元高度契合;从一年的实践发现，三位一体三线作战，充分发挥了个险管理的专业性和能动性。

331组织架构推广迅速推进个险三大平台差异化经营，三大平台是个险渠道在不同战略区域的发展前指，自推行331组织架构一年以来，三大平台的发展逐步呈现差异化特色.，一方面拉近战略决策与市场的距离，另一方面有效激发不同区域的竞争意识，形成对内平台比拼、对外强化对标的发展态势。以 XXxx企业家、分职场经营为激励点，倡导“大家族、大团队、大主管、大直辖”建设，县域平台，收展平台。

以创星晋星工程和总公司绿洲工程为激励点，倡导主管、新人顶薪文化，新晋升主管、百人以上团队大幅提升，星级网点、绿洲工程达标网点、晋升主管明显增长，人力和十年期贡献度有所提升，331组织架构推广工作有效培养个险渠道后备人才梯队，xxxx年**启动331组织架构工作后，各单位按照三定方案，积极配齐配强个险331各条线人员。

全省截至6月份，个险渠道共计配置1546人，较xxxx年三定前提升36%；四级机构作为销售一线，是本次三定配置的重点，共计配置1059人，较三定前提升47%，占个险渠道整体内勤比例为68.5%。331组织架构推广工作有效推动了公司人力资源管理的创新，xxxx年启动331组织架构改革后，自上而下积极探索公司经验管理模式，因应331组织架构，省公司逐步推出绩效管理体系、关键考核指标体系、岗位价值评估等多项人力资源动作，有效推进公司运营专业化、市场化和体系化进程。