花了一点时间把这四段视频看完，听**老师的解读和分享，一开始觉得并没有吸引到我，以为他讲的只是一些理论，而且中途不断地有电话打进来，可是越到后面这段视频的价值慢慢体现出来了，聚了很多例证来分析内勤的岗位，由浅入深、抓住重点，彻底颠覆内勤一职在我心中的定位，非常具有说服力，值得观看！

那就从我进入**说起吧，第一次听说长安营服招业务督导，那时应聘之前我就在想，是不是做督导得从业好几年、有着丰富的经验才更具说服力，可是不是的，因为我之前在**做过一段时间，知道他们公司对督导的要求还是挺资深的，所以那是我第一次来长安营服面试，心里其实是没有底的，表现也欠佳，看完这段视频之后让我不得不重新思考一下：如果是要按照外勤的那种展业经验来定位内勤，那么就没有必要来做内勤了。

从做综合内勤一开始就把自己给定位错了，既然是综合，那我为什么不能做督导的事呢，就像郑老师所说，我既可以具备一个综合内勤的基本工作标准的能力，也可以具备督导基本工作标准的能力，这是不冲突的，因为我本身就在一个综合性的岗位，能达到这两种标准还何谈价值！在这里我听**老师说到了四个要素：1、建立团队成员认同的基本工作标准的能力 2、持续推动绩优人员成长的能力 3、把潜力绩优人员提升为绩优人员的能力 4、把新人快速推上成功轨道的能力。