绩效功能组是大脑，发号司令就靠它。日常管理组是血液，身体运行就靠它。增员选才组是食物，生存根本就靠它。辅导训练组是消化系统，将食物转化为营养。销售支持组是锻炼，把营养转化为肌肉。五大功能组—增员选才组建立职场增员选才系统的目的建立标准化职场增员选才系统，通过发展意愿的不断激发，增员技能的持续训练，借助标准化增员平台的运作，使职场人力有计划增长。

职场增员选才系统的定位，与公司队伍常态运作体系2.0衔接，遵循实操性强，安装简单，模块内容标准，可传承复制的原则。根据职场经营主体及经营程度对增员系统的版本进行选择，将标准的增员系统根植职场，通过规范运作推动组织发展。职场增员选才系统设计原理，职场增员选才系统实现职场增员，就是解决营销员心中存在的不愿意做，不会做，不知道怎么做的原因。给理由、给技能、给平台，实现职场人力有计划的增长。

在粗犷式发展模式下，职场会一直在小——大——虚之间徘徊轮回，无法求得突破与发展。重增员不重选才导致辅导培训难度大，培训辅导无法跟进必然导致大量脱落，队伍质态较差，成长效率不高，影响士气和信心，人力短期快速增加带来规模扩张，常态新增效率低，大多数经营单位规模小，为生存、发展，大规模粗犷增员。

现状-发展求突破，增员选才组的建立推动团队队伍指标的提升与改善，通过月度目标计划的制订，每周增员活动的开展，每日增员面谈的落实进行增员流程的标准化、具体化、可控化，同时借助针对性的沟通与训练来提升团队的组织发展能力。