教育背景：**中医药大学公共管理学学士，入司时间：2008年，工作经历，08年5月—至今 历任****中支督导、企划、**营销服务部经理、**中支个人业务部经理，2014年1月-2016年12月，任****中支本部负责人，2017年1月，**中支负责人，主要内容，数据展示，发展思考，具体举措，1、数据展示，2013—2016年**业绩、人力均实现大幅增长。

2015-2016年晋升人数，2015年6月、8月—11月为晋升高峰期，月均晋升31人；2016年目前晋升284人、区域总经理1人；5、**主管人数，2016年增加主管人数162人；6、**系统排名，**本部力挺中支大幅度成长，**本部成长展示(一)，**本部成长展示(二)，2014年-2016年**（本部），个人寿险首年新单保费市场前十排名，备注：以上数据来源于行业协会报表。　

**近年来人力发展取得跨越式成长，主要源于——通过成功搭建晋升平台，激发了团队自我晋升意愿，营造了浓烈的晋升氛围，进而通过人力发展推动业务高速发展。2014年底我做**本部2015年规划时真实想法：1、2014年我们的绩优是创纪录的7人百万标保精英，应该说绩优推动已经到了极致。

2015年要持续突破，**本部必须在人力规模上实现突破，用人力发展助推业绩的大发展；3、2014年**本部最大的“败笔”就是晋升，全年只晋升了1位高经，10位业经，甚至有两个月新增人力为零，2015年一定要改善。分公司领导高瞻远瞩提出“大国崛起，万人来潮”，2015年晋升元年，把晋升提到了空前的高度。