时间安排：2016年11月20日——11月30日，连续十天，2.培训场地要求： 封闭职场，与老人区隔开，3.班主任要求：专职内勤老师带班，4.授课老师要求：外勤授课，5.训练方式：采用“三三三法则”(三分之一时间训练、三分之一时间分享或现场演练、三分之一时间现场电话邀约服务会。），6.操班要求：已签单为目的的三场服务会，7.推动目标：实现新人在班带单上岗率30%，后续跟进达成80%新人带单上岗。

推动体系（一）训前准备，1.班主任根据公司节奏制定培训班安排，2.11月19日前完成职场布置，3.开班物料及工具的准备，4.开班前会前会，参会人员：主管、推荐人、授课讲师，会议目标：引荐人、主管、授课讲师清晰训练行事历安排，配合班主任对服务会的追踪与参会准备，5.授课讲师的提前沟通、说课与时间安排，6.根据机构费用自行拟定方案。

训中要求，1.邀请中支总参加开训典礼，对新人期许；2.班主任迎新暨开训典礼，团队建设，宣导方案；3.第一天：课程结束后，现场电话邀约，至少邀约3位缘故客户参与服务会；4.第二天：继续列名单打电话、坚持每天打30通电话，面谈三位缘故客户，送吉宝宝；5.十天衔接培训，围绕23号、26号、29号三场服务会，反复训练学员电话邀约、会前接触、会中促成、会后跟进，熟练掌握产品销售逻辑。

训后跟进，1.隆重表彰实动及已晋升的新人；2.梳理新人名单，对未开单新人深入面谈，了解原因，专人跟进，帮扶直至开单；3.对已开单新人，持续关注，鼓励增员，并帮扶开启缘故客户第二单；4.班主任持续追踪，关注这一批新人的动态，争取颗粒归仓；5.每周五定期召开新人回训，反复强化新人基础技能。