配合雄狮计划工程的实施，为协助业务主任顺利晋升，公司在雄狮计划阶段设置了三次面谈，需由处经理、个险部经理、分管经理等层面管理人员分别对业务主任进行不同的面谈。面谈包括：共3种面谈类型规划面谈，追踪面谈，检视面谈，雄狮计划面谈三步曲，第一种面谈：晋升规划面谈，面谈时间：转正训前/训后进行，面谈对象：拟参加三晋班/已参加过三晋班，操作主体：处经理/个险部经理/分管经理。

面谈目标：1、清晰了解基本对应晋升标准，2、了解自身指标与晋升的差距，3、建立明确的、细化的季度增员和业绩目标，4、了解公司相关培训、方案等对应支持，第一种面谈：晋升规划面谈，面谈内容及步骤：1、寒暄问候；2、帮助业务主任梳理业务、增员情况；3、解答困惑，经验介绍；4、解读基本法，描绘生涯规划蓝图；5、达成共识，初步确定晋升时间，制定晋升规划和工作计划。

训前：介绍雄狮计划课程，鼓励达成，并对参训态度、训练效果提出明确要求；训后：点亮心灯，强化组织发展意愿，7、填写晋升报备面谈表、本人签字，对于老业务员及已经报备过老雄狮可能会碰到如下问题：问1：上级主管到现在不支持不带动，我不知道从哪里寻求帮，问2：我已经努力过了，增员这事我真做不来助。问3：组织发展难，但留存更难，辛辛苦苦增来的人，说走就走，对信心打击特别大，不知道该怎么办了？

问4：想发展，但做业务自由，增员又要辅导还要跟踪，不自由。问5：想发展，但怕管理不了团队，不敢增，管理没经验？问6：孩子太小，需要我照顾，没那么多精力来搞团队，来自家庭的压力太大。问7：自己业绩仍不稳定，带徒弟做团队会有说服力吗？问8：出来有份工作就行了，每个月5000块我挺满足了。问9：入司时间久了，感觉不管是签单还是增员都没激情了，感觉有点迷茫。