没有激情，搞来搞去也就那几万块钱的保费，开来开去就那么几个人，说话没人听，在团队中没有威信，看行政经理不顺眼,对上级不够尊重，1+1<2，看团队不顺眼,觉得他们素质太低、不懂得感恩，不能融入团队，自认为很牛，不屑于做“小事”，基本功不扎实但又不注重学习，工作无计划，一天到晚不知在忙些什么，工作无效益，追踪来追踪去一个指标达不成长期被动地工作。

做了很多、付出了很多，却说不出来，得不到团队和上级领导的认同，我眼中的优秀组训 ，有很强的表达或演讲能力，有很强的协调和沟通能力，每天有很多的奇思妙想、有很多创意带给团队，而且实施效果都很棒，业务推动方法多样，交给他的任务都能得到很好的结果 ，想在经理的前面、做在经理的前面、站在经理的后面，在团队中有很高的威望，团队喜欢、尊重；经理信任、依赖；公司培养的重点、提拔的首选。

优秀组训的九项基本功，职场布置，差勤管理，早会经营，活动量管理，组织机构各种培训、训练，业务推动，指标追踪，总结汇报（语言、文字、短信、报表），复制传承，学习内容介绍，明确工作职责，组训一天的工作，组训一个月的工作，端正工作态度，提高工作能力，学习力，沟通能力，工作效率，对结果负责，工作主动性和创造性，学习内容介绍，明确作职责，组训一天的工作，组训一个月的工作。

学会归纳、提炼、总结、分享，拟定行动计划，实践，总结经验形成系统，提高学习力，良好的人际关系是有效沟通的前提！一个管理者80%的时间都是在沟通，一个出色的管理者绝对是一个出色的沟通者。常见沟通障碍：对上级沟通没胆、对平级沟通没有肺（肺腑之言)、对下级沟通没有心（真心），真诚是有效沟通的基础，沟通是一门艺术、更是一问学问，模仿是学会沟通技巧的捷径，沟通的目的绝对不妥协，而是达成共识。