二次早会的意义功用，早会工作延伸，确保执行落实；安排日常工作，强化过程管理；目标日日追踪，落实活动管理；进行属员辅导，解决属员问题；二次早会的意义功用，凝聚团队人心，激励伙伴士气；科学高效经营，发现培养人才；建立主管威信，创建团队文化。二次早会的意义功用，针对性---以人为本，差异化经营；辅导性---贴心辅导，解决实际问题；激励性---全员激励，营造成功氛围;追踪性---落实活动，确保执行到位。

课程大纲，二次早会的意义和功用，回顾主管在会报管理中的定位，主管在二早管理中的定位，初级主管，协助者、参与者、学习者、观察者、执行者、辅导者、追踪者，中级主管，同初级、主导者、组织者、推动者，高级主管，领导者、规划者、追踪者，课程大纲，二次早会的意义和功用，回顾主管在会报管理中的定位，二次早会的流程及操作要领。

组训岗前培训，流程：1、问好，鼓舞士气，2、各级主管汇报今日团队参会情况，运作要领：直辖组主管对未出勤者作正面的解释，敬业时间，主管报告，基本内容，引导召集大家召开二次早会。提示属员准备活动记录，以备汇报检查。喜讯报道。 对所辖属员的昨日业绩进行通报并进行恭贺。增员新人加入，属员生日，孩子考上大学、晋升、乔迁、生子、结婚、公司喜讯等。