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强新人培育助新人留存建新人养成体系概述23页.ppt

  • 更新时间:2016-12-15
  • 资料大小:1.15MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0,新人像什么,一张白纸,一个婴儿,一只小鸟,公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0,新人进入公司后的心态,1、陌生、害怕、羞涩、彷徨,2、守规矩,3、模仿,4、有行动有冲劲,5、技术不成熟,学习的热情高。

公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0,新人为何会走,1、缺乏关怀,2、缺乏自信,3、没有成就感,4、和同事相处不和睦,5、没有安全感与归属感 ,6、入司时巧语,入司后全是无奈。主管是核心,公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0——如果儿童失去了父母的“ 辅导”。

公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0,新人班,22天,衔训班,面谈/创说会,新人专属会,执行较差,晋升培训班,转正班,进入市场,新人养成流程图,主管轮训,公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0,关于新人公司的支持1、最好的讲师,2、专属方案(笔记本、名片、展业夹),3、单独衔接训练,4、新人专属会。

最终的结果?公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0,公司标准蓝色R=0,G=108,B=184,公司标准橙色R=250,G=191,B=0,结训上岗环节脱落严重,仅为34.2%。业务伙伴压力增大,公司经营成本增加。

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