企业家俱乐部，经理人俱乐部，**企业家，创业俱乐部，以晋升表彰为依托，树立团队为荣的组织文化以组织做大为诉求，实现团队规模的倍增扩张，企业家俱乐部是主管育成体系的引领，通过搭建区处经理交流平台，鼓励持续做大，践行自主经营，引导通往总监之路，在系统内培养一批具有独立经营能力的标杆主管。

企业家俱乐部的定位，引领，创业，企业家俱乐部的运作，时间，上年，四季度，责任人，市公司，省公司，次年，一季度，省公司，三季度，市公司，二、四季度，运作周期：年度运作，对象：直辖处季均有效人力达到30人（含）以上的区处经理及上年度新晋升处经理，本人自愿申请，中途吸纳——在考评期内新晋升的处经理，经过本人申请，考核方向：考评期内直辖处季均有效人力净增长10%或直辖处所辖组净增1个。

退出机制：按照基本法考核降级低于处经理职级的；考评期内未达成考核要求，企业家俱乐部运作形式推荐——江苏省，俱乐部会员大会，金质会员、银质会员、会员，俱乐部主席，俱乐部理事会，年度会员评级体系，评级标准：组织做大做优与机构扩张分裂，**企业家俱乐部由各市分公司推荐的理事组成理事会，俱乐部理事会参与乐部的日常运作、组织发展论坛的策划与筹备、会员入会资格审核等工作，协助俱乐部在本单位的各项宣传工作。