主管育成体系2.0，准主管：创业俱乐部，组经理：经理人俱乐部，处以上：企业家俱乐部，锁定、启动，表彰、训练，追踪、冲刺，公司平台 支持，主管面谈、跟进，以 **企业家为主管个人成长和公司培养目标，以三大俱乐部为运作平台，构建省市县三级联动、初中高主管上下联动和外勤队伍充分参与的运作机制，打造与增员系统、育成系统、制度经营相衔接的全员晋升运作体系。

内外互动  分类育成  联动晋升  持续推进 经理人俱乐部经营定位，企业家俱乐部，经理人俱乐部，搭建交流平台引导持续做大强化自主经营培养标杆主管，主管分类辅导强化自主经营持续夯实做优持续晋升成长，**企业家，大量打开主管入口，创业俱乐部，经理人俱乐部是通过主管分类经营，持续夯实做优，推动初级主管向中级主管的持续晋升。

经理人俱乐部是创业俱乐部的有效衔接，是创业俱乐部更高一级目标，也承接在创业俱乐部成功晋升的组经理并继续培育；经理人俱乐部是企业家俱乐部的蓄水池，通过引领部员组织扩张优化，不断晋升，迈入企业家俱乐部殿堂。经理人俱乐部运作的核心目的是搭建一个中级主管有效的交流、辅导、追踪和晋升平台。

围绕队伍发展“增、育、管、升”四个重点环节，加强市县两级制度经营路演的联动成效，提升制度经营内动力的驱动作用。同时针对队伍发展阶段执行过程中存在的问题进行总结分析，进而有效落地和开展队伍建设各项工作，最终实现队伍建设的可持续发展。