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保险公司主管如何开源节流做大团队16页.ppt

  • 更新时间:2016-12-14
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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很多从业人员通过参加社团广交朋友、扩大交际圈子,不过参加社团的功能不应仅限于结识朋友、推销保单,还可以从中物色适合做保险的人才。此法的三步曲为:先发挥自身能量引来注目,再卖保单,最后吸引人到团队里做保险。目前,慈善组织、环保组织成为众多从业人员的主攻方向。

异业合作增员法,通过一些活动来服务客户,如邀请专业医辽来进行健康讲座、邀请律师来教授法律知识等,在这些合作中,从业人员可能会接触到这些行业的专业人士或工作人员,而这些族群都有着较高的素质和资源,不妨尝试在合作中增员此类高素质人才。另外业务员在平时还能接触一些其他行业的销售人员,在向他们展现保险行业前景和优势之后,可以邀请其加入,如果一时无法打动,可以先邀请他情侣装家人进入,再进一步吸引他们入行。

9大增员法开辟9大增员渠道,增员是保险营销团队增员人力,提高绩效,永葆生机的重要环节,充实了增员名单之后就需要正确的甄别和筛选,二、分析对象特征及职业,4、没有目标没有热情成不了事(一般做放弃处理),2、主管(培养亲和力),3、一般业务员(培养企图心),1、最佳增员对象(可培养成主管、绩优业务员)。

增员时应鉴别的条件,1、优良的学业成绩,多层面的知识,扩展业务方面不致有所缺失,2、目前或者以往工作岗位上,有稳定收和或成就的,不是走投无路才来做人寿保险,3、私事与公务上有踏实、可靠的记录,4、身体健康,有奔走的耐力和体力,5、仪容、态度、声调、谈吐等均应适合自己的身份,6、令人满意的财务状况,不是负债者,为偿还债务而来工作,7、预计的市场广大,才能做业务员。

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