营内外互动与融合的技巧，营内外互动常见问题解析，营内外互动与融合的目的，短期：获得营外人员的配合，取得更多的支持与认可，从而达成营内的训练计划。中期：为营内人员建立较好的营外关系，为营员顺利的回归做好铺垫。长期：提升主管群体的履行团队经营职责的水平和能力，增强队伍的竞争实力。

课程大纲，营内外互动与融合的目的，营内外互动与融合的技巧，营内外互动常见问题解析，互动对象的关注点，我能得到什么利益？投入产出比，真的会有效果吗？保费、增员，问题思考：保持营内外互动与融合的操作方法，互动形式：会议沟通、面谈沟通、活动举办、邮件、电话、短信等，互动频率：每月、每周、每日、每阶段，互动模式：请进来、走出去、一起做，互动对象：公司领导、各营业单位管理人员、团队主管、未入营人员、其他部门人员。

面对公司领导层的互动与融合，互动的目的：1、取得领导层更多的支持，2、给领导层信心，让领导看到成果，3、领导层也可以给予训练营及时的经营诊断，互动的方式：1、做好汇报：周经营情况汇报、月经营情况汇报、阶段总结汇报，2、邀请领导参加营内活动：开营典礼、晋升表彰会、集中训练阶段结训仪式等，（二）面对营业单位管理层的互动与融合，互动目的：1、了解本单位学员的状态，2、提供与主管沟通的借口和话题，3、为他们创造一个在营内与学员沟通的机会。