你想要一个什么样的团队？各干各的，无向心力，无企图心，随波逐流，一盘散沙，负能量，勾心斗角，难管理………一呼百应，人心，有企图心，有目标，有凝聚力，执行力，团结和谐，易管理………A团队，B团队，有这样两个团队——人人羡慕的卓越团队，卓越团队的3个特点，拥有卓越的团队，给我们带来的价值？

卓越的团队带来的价值1，个人内涵持续成长，最大程度获得公司资源（培训、会议等），与行业同步成长，分享行业高速成长的成果，赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松，稳定、长期、成长的职业生涯，卓越的团队带来的价值2，高品质的生活与收入，卓越的团队带来的价值3，作为一名团队长，打造卓越团队势在必行！如何建设卓越团队。

卓越团队建设从3个基础做起，1.建立统一的愿景与价值观，2.建立统一的绩效标准，3.建立统一的行为标准，1.建立统一的，愿景与价值观，旗帜鲜明地提出愿景和价值观，是成为一个卓越团队长的前提，我要带领团队去哪里？团队要实现的目标是?价值观，哪些事是必须做的？哪些事是倡导做的？哪些事是不能做的？

身边的典范案例，案例来源：总公司2015年辉煌部经理轮训，XX：成功的速度与怀疑的频率成反比，审视自身后坚定信念，建立团队的经营哲学，明确组织发展的方向与目标！XX的团队经营哲学，案例来源：总公司2015年辉煌部经理轮训，研讨1，你团队的愿景与价值观是什么？