制式教材体系-业务主任晋升课程授权班· 结训仪式分公司中支，营业区指定教材推广责任人，拟定推广计划，训中、训后建立测评机制，自行组织举办二级机构教材传承班，及时完成培训反馈与总结，按要求送训合适人员参加授权，按要求完成制式教材实施规划，及时完成培训反馈与总结，根据分、支公司要求组织相关制式培训，督导落实主任三陪九辅，及时完成培训反馈与总结。

总公司组织教材审核与评估专项小组，制定新版教材推广评估计划，以季度为单位围绕教材征订情况、使用效果反馈进行追踪，新版制式教材推广职责与分工，制式教材体系-业务主任晋升课程授权班· 结训仪式，参与总公司，教材授权班，组织分公司，教材传承班，制定分公司推广计划，完成各级教材宣导推动。

传承对象需涵盖内外勤讲师，按照总公司传承流程进行通关，10月20日前举办授课对象为第三季度晋升业务主任，按照总公司操作要求组织培训，完成新版教材使用情况的阶段反馈掌握机构新版教材征订情况，掌握机构承办的制式培训班开班情况，定期反馈教材使用状况制定分公司-中支的教材推广计划，借助各级训会或组织专项会议宣导新版教材。

分公司培训实施要求，制式教材体系-业务主任晋升课程授权班· 结训仪式，分公司信息反馈要求，按照总公司PPT模板完成，需包含责任分工和行事历，9月30日前上报总公司，图文并茂宣传分公司传承班动态，需包含授课情况、学员心得，传承班结束一周内报总公司。