根据新人成长阶段分析，不同时期的成长特点及状态有差异，所以育成过程中要有针对性的进行。为了更好的配合并支撑新人育成体系运作，根据新人成长阶段不同特点划分新人职场训练ABC段，分别在新人1-3个月、4-6个月和7-12个月这三个阶段使用。备注：1.（新人职训A：0-3月新人训练，新人职训B：4-6月新人训练，新人职训C：7-12月新人训练）;2.主管一对一辅导在二早会后随时进行;3.月度未举绩人群训练在每月15日进行；季度未有效人群在季度第二个月25日。

职场训练C运作目的：组织7-12个月内新人训练，辅导新人组织发展技能，强势引导新人做大做优组织，争取让新人晋升主管。实施主体：训练功能组进行组织安排，导师与主管参与，运作对象：职场内7-12个月新人，运作频次：每周1次职训+1次通关，运作时间：职训时间周五上午10点-11点，通关时间周一上午10点-11点。

职责分工，主管/推荐人，（1）组织好二次早会，确保质量；（2）对新人进行一对一辅导，耐心解答新人的问题，做好心理建设和辅导；（3）确保新人掌握职训内容，对新人进行通关，并在通关后给予回馈和辅导，让新人掌握技能；（4）每周批阅新人工作日志，电话追踪新人拜访情况，督促新人养成良好的工作习惯；（5）组织好各项活动：咨询活动、客户经营活动、搭建增员平台，晋升见证会、小说会（产创会）、新人推荐会等；（6）确保新人晋升组经理，成为合格的主管。