根据新人成长阶段分析，不同时期的成长特点及状态有差异，所以育成过程中要有针对性的进行。为了更好的配合并支撑新人育成体系运作，根据新人成长阶段不同特点划分新人职场训练ABC段，分别在新人1-3个月、4-6个月和7-12个月这三个阶段使用。

辅导训练系统，日周月行事历，备注：1.（新人职训A：0-3月新人训练，新人职训B：4-6月新人训练，新人职训C：7-12月新人训练）;2.主管一对一辅导在二早会后随时进行;3.月度未举绩人群训练在每月15日进行；季度未有效人群在季度第二个月25日。

实现新人训练“三个一”，一周一关，一月一会，新人职训A，育成支持，操作主体，扬帆启航训练营，乘风破浪+成功创富，初级主管育成，培训部及营业单位，培训部，转正培训，训练目的，强化生存技能+坚定从业信心，强化销售技能+增员技能，。训练内容。

制式培训，晋升培训，晋升规划+团队经营，7-9个月，职场训练，职场训练手册A（基础版），职场训练手册B（强化版），职场训练手册C（初级主管育成版），职签培训，实施主体，实施频次，新人职训A(3+1)/周，新人职训B(1+1)/周，新人职训C(1+1)/周，训练功能组+职场经理+主管+导师，新人职训，新人训练——新人职训A（0-3月）。

运作目的：组织0-3个月内新人训练，激发新人从业意愿，提升新人销售技能，从而提高新人三晋率。实施主体：训练功能组组织安排，导师与主管参与，运作对象：职场内0-3个月新人（非扬帆营在训新人），运作频次：每周3次，运作时间：职训时间周二、三、四上午10点-11点，通关时间周五上午10点-11点，职训A课件。