**城区收展作为 “三高团队”，始终追求成为一支专业过硬、素质优良、绩效更高的优秀队伍，直至成为城区寿险市场的最强音！建设一支拥有最具竞争力收入和最高专业化程度的主管队伍是未来驱动**城收“三高”队伍高质量、加速度发展的重要支撑！此次**城收入选主管自主经营基地，倍感压力，亦深感荣耀与责任！借助省公司“薪火燎原”计划的推广机遇，率先建成一个绩效突出、管理科学的“三优四强”自主经营模范基地，成长一批认真履职、收入倍增的绩优主管是我们的责任与追求。

育成需求迫切，处于队伍发展期，新人综合能力弱，队伍新人占比80%，组织发展势头较好，团队有发展目标、主管具备较好履职意识，新生主管业务拓展能力、传承能力、抗压能力及团队管理能力不足，新主管占比65%，主管收入高、自主经营意愿强，专业化水平高、履职能力强，团队绩效高、发展有张力，**城区收展的自主经营现状。

薪火燎原，自主经营初上轨道，职场运作无内勤第三步、明确目标，清晰路径，第一步、组织保障，制度辅佐，让各级主管的收入目标薪火高昂 --用收入提升引导主管自主经营目标和公司发展目标达成一致！**城区收展自主经营工作推进步骤：薪火燎原，第四步、自主经营，日臻完善，第二步、路演梦想，收入倍增，成立工作小组：**城区收展工作小组。

城区收展成立主管自主经营工作组，全面执行各项工作开展。组长职责：负责整体工程效果，对全面工作的督导和推动。成员职责：分任支公司各大功能组组长，全面执行各项工作的落实与追踪（配套下发功能组组长履职方案和“基本法”主管履职要求为基础的主管履职方案，签订收入提升目标责任状）。

目标全预算规划，目标预算已考虑到每季度的队伍增长和绩效表现（每季度新晋10位主管，脱落2位）进行规划。以收入提升为目标引领，全面规划，将此目标分解路演到所有职场与各级团队,分析指导达标路径，以批量实现收入提升为目标，确保目标达成，薪火燎原，目标全预算规划，目标预算已考虑到每季度的队伍增长和绩效表现（每季度新晋10位主管，脱落2位）进行规划。