立足“运营理念、运营系统、人才队伍”三个关键要素，实施“专业化、市场化、体系化”三个方面的升级，提升“市场竞争、可持续发展”两大能力。**公司与**公司的对比：队伍决定胜负，上半年月均人力：**9700人VS**9015，1.07倍，累计新增人力：**8607VS**6396，1.35倍，首年期交：**10.54VS**8.2，1.29倍，十年期交：**5.83VS**4.54，1.28倍。

抢占市场主动权，需要的是实力、耐力和准确的布局，想到、做到、得到……——共识是前提、合力是保证、行动并坚持是关键之关键！专业化升级是经营实力提升的关键，正确动作的坚持和固化是耐力提升的关键，需要时间和耐心，平台布局、网点布局是在前两者取得相对成效的基础上牢牢掌握市场发展主动权的关键，我们必须从经营理念、运营系统、人才队伍三个方面同时实施转型升级，抢夺市场主动权。

我们必须从专业化、市场化、体系化三个方面对指挥系统和作战单元两个方面同时实施转型升级，构建大平台作战体系，因此，从决定市场竞争的关键因素来看，今年开门红战役战绩不俗，战术的成功，为我们赢得了一定的主动，也是着眼长远、谋划布局的难得机遇——331组织架构的实施推进是关键，我们必须高度重视且在思想认识上达成共识！

队伍建设四大重点工作，队伍建设体系是以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。队伍建设要重点围绕“常态增员、新人育成、主管育成、制度经营”4个模，基础管理的四大重点工作——“三项一练”，以提升作战单元运作效率，养成参会习惯，搭建会议载体，通过辅导训练提升技能，推动营销员开展活动拜访的各项管理动作。