讲师介绍，**，1996年加盟**，历任人员管理岗主管、销售管理岗主管、收展管理部二级部经理、收展专业化支公司经理、业绩管理岗二级部经理，现任**市分公司个险销售部综合管理二级部经理。大综合定位(1/3)。大综合在331架构体系中是支撑“三位一体”、“三大平台 ”的坚强后盾，是部门高效运转的后勤保障！

以部门整体发展诉求为导向，以制度经营和流程管控为核心，以资源整合和统筹协调为抓手，以系统运维和信息数据为支撑，以日常管理和风险管控为保障 ，努力推进部门文化建设、制度建设，强化工作流程、严控风险底线，是个险部不可或缺的“中枢系统”！

大综合定位(2/3)，“大中枢系统是接受各处信息的输入输出。纵向联动，横向协同，操作、收集、汇总，提炼、反馈、分析，资讯、评估、策略，大支持，大决策，大综合，大综合定位(3/3)，部门经理室在331架构下的特定作用，整合和纠偏工作中的交叉、矛盾、本位倾向统一调度人力资源和费用资源。例如部门内人力调度、成立项目组。

大综合工作价值，综合：内勤绩效考核，营管：外勤基本法考核、入离司，综合：渠道费用预算，营管：外勤佣金收入，综合：决策支持数据，营管：制度成本、考核、队伍质态，综合：销售行为风险，营管：实务流程风险，综合管理模块，综合管理模块岗位设置，综合管理二级部，销售预算管理岗，销售行为管理岗，省级分公司，地市公司。

县支公司，职场/功能组，个险综合管理岗，个险综合管理岗，绩效管理功能组，综合管，重点工作，职责交叉处的评估初步裁判，外接任务的初步分配，日常运营制度建设，文化建设，会议整合，总经理室和部门经理室要求督办落实和提醒。