平台发展状况，平台作战形势，平台重点举措。T3人力前六大省：首年期缴前六大省：城区平台T3人力超过3万人的有8家，超过2万人的有7家，超过1万人的有9家。城区平台：各省公司T3人力与期交保费，注：数据截至2016年9月30日。城区平台：各省公司T3人力贡献度，城区平台T3人力贡献度有22家分公司超过全系统平均水平（47.8%），达到了50%以上；其中超过60%以上的有15家，其中**等超过80%；贡献度小于40%的有6家，注：数据截至2016年9月30日。

两乡平台：各省公司T3人力与期交保费，T3人力前六大省，首年期缴前六大省，T3人力超过3万人的有5家，超过2万人的有3家，超过1万人的9家。两乡平台：各省公司T3人力贡献度，城区平台T3人力贡献度有15家分公司超过全系统平均水平。

其中贡献度较高的10个省市；两乡贡献度偏小（低于20%）的省份有10个，两乡贡献度高于城区，两乡较强，但也侧面说明，城区平台应大力发展，两乡平台人力多，但产能贡献较低，质态要提升两乡贡献度应提高。

地市公司城区两乡平台情况，全国城区、两乡平台T3人力区域分布情况，城区平台：地市公司T3人力前100，注：数据截至2016年9月30日。两乡平台：地市公司T3人力前100，注：数据截至2016年9月30日。城区两乡平台“职场”情况，全国城区、两乡职场区间段分布情况（T3人力），城区平台：职场T3人力排名（职场？团队？服务部？支公司？），两乡平台：职场T3人力前100，T3人力前1000名职场的分平台分布：关注……结论，城区仍然是保费和人力的主要贡献平台，也是发展的主战场，当前职场的数据清分还存在一定问题。

支公司、营销服务部、职场的界定非常模糊，以职场为单位的排名、分析信息不准，城区尤甚；为平台经营带来了障碍，分职场经营、职场标建的形势极为迫切，进一步凸显作战单元升级的重要性，从地市、职场的分平台T3人力来看，两乡发展不均衡性更大，内部特色差异也更明显；城区平台内部经营更趋同，平台机构和团队的大型化是主要方向；万人平台（地市），千人团队在未来是平台发展目标诉求，寿险公司三大战略，均与分平台有关。