重要作主管在二早中的重要作次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节主管组二次早会的重要作用早会顺利进行的组织早会持久活力的引导者早会整体思路的规划者早会方向把握的导航者早会主持人才的培养者主管在二次早会中的作用二次早会的运作流程事前准备事中操事后评估事前准备：时间和议程安排内容安排人员角色分工次早会的运作流程—事前准备时间和议程安排会议时间：30分钟左右议频度：每天会议议程：绩效追踪（5分钟）、早会专题（20分钟）、督导计划（5分钟二次早会的运作流程—事前准备内容安排1、绩效追踪（5分钟）2、专题训练（20分钟）3、督导计划（5分钟）内容：考勤。