无法讲述的。重新启航，驶向绿洲，相信2016年会找回信心，找到出路。XX2016年初持证人力55人，现有在册人力97人。现有在册主管8人，其中再次晋升处经理1名，资深组经理1名，组经理6名。一季度实现有效人力46人，二季度实现51人。二季度新增14个，增员率15%，新育成一名组经理。7月实现新增15人。上半年实现首年期交304.6万，同比增长39.52%。十年期交237.2万，同比增长121.22%，短险保费33.27万，同比增长43.38%，更为可喜的是伙伴们的收入同比增长了52.94%，互动业务同比增长399.33%。

一季度、二季度均达成绿洲网点指标求生存：主要工作是围绕团结好每一位伙伴，开好每一天的早会，做好每一张单，真可谓是兢兢业业。1、用心经营，把到XX营业部工作当成一种责任，一种使命，真正地融入到团队中去，给自己留后路。2、用嘴沟通，把伙伴当成客户去经营，从保险的意义与功用开始，到保险的事业，不让他们留遗憾。3、用脚拜访，用了不到20天的时间走访了近40位伙伴的家，促其留存，促其发展。

求发展：主要工作是与每一位伙伴进行面谈，谈过去，谈未来，谈发展，谈他们每天要做什么才能取得好的收获，真可谓是婆婆妈妈。1、不满足于现状，XX不用和别人比，因为没有可比性，唯有和自己比，和去年同期比和上一个阶段比，越比越好，越比越有信心。2、不局限于困难，一年中XX团队遭遇过三次大的波动，每次我都觉得很困难，但每一次我都带领他们走出困境。3、不向目标低头，虽然目前XX还比较弱小，公司下达的目标也具有挑战性，但是我们有不服输的精神，就一定可以拿下目标。

团队建设举措及经验求永续经营：主要工作是建立适合部门发展的功能组，先从最简单的职场卫生功能组开始建立，再到早会功能组，增员功能组，训练功能组，真可谓是轻轻松松。1、敢于提要求2、敢于唱高调3、敢于做大梦对绿洲工程的认识切合实际，鼓励发展。指标简单，直指核心。督导有力，常记心中。奖励到位，拿得开心。三季度目标三季度新增目标：60人至九月末持证人力达140人以上。至九月末有效人力达65人以上。三季度新育组经理3个，力争培育4人。

三季绿洲目标规划：三季度工作举措以新增为所有工作的重点，精细运作“学保险用保险”宣讲班五次以上，确保人力规模提升。1、强化运作流程，排定好行事历，让每一位伙伴知道必须邀约，必须进班，必须录入。2、强化运作技能，宣讲班的开办，既能锻炼到伙伴的组织、授课技能，更能通过宣讲增长展业、增员的技能。3、强化运作目标，那就是要确保每个班有20个人参加，每个班确保10人以上录入代码。

三季度工作举措团队作战和个人作战齐头并进大量面谈，每周固化二、四，有主管排班值班新人培育：功能组运作，4+1职场模式，4天训练，1天主管跟访新增新育：团康活动荣誉体系全面开花，建设一个有特色岳家军新增目标：每月基数都是15%三季度工作举措。