主管的基本工作模式，是主管日常工作的基本程序、指南和规范，它的根本目的是帮助主管提高工作效率，以更高效地实现工作目标，达到事半功倍的效果。标准化团队是这样的没有完美的过程就没有完美的结1.三个会议：参加干部早会，组织组员参加大早会，二早第一负责人，部署当日工作；2.两个辅导：对小组成员进行辅导，包括职涯规划、目标路演、技能提升、心态调整等。3.一个面谈：新人面试。4.一个日志批阅：批阅属员日志，发掘亮点、诊断问题，给予方法。

每日——三个会议（1）提前半小时到公司参加干早信息浏览，了解部门和其他组情况以身作则，利于出勤管理非正式沟通的良好时机制度干早、比比、早饭、10沟通专注的大早以身作则认真听讲倡导组员记笔记阻止不良行为无变化、玩手机、一个面谈：新人面试。一个日志批阅：批阅属员日志，发掘亮点、诊断问题，给予方法每周三个活动1.组织一次获客活动：由团队组织，主管全面负责。主要目的为获取客户资料，形式包括：入驻小区、设摊咨询等。