营智慧随着团队增员的新人一直在源源不断地进来，问题就会越来越多，如果没有一个合理的解决办法，则会对组织发展造成阻碍，甚至让此前的增员变得徒劳。以下总结新人培训，主管需要做好的4件事。一个团队的培训工作，大多落在团队主管和内勤培训老师身上。当团队的人数越来越多，培训任务也随之越来越繁重，仅凭团队主管和内勤培训老师，很难应付过来，这个时候，兼职讲师的选拔就开始排上了议程。

选拔兼职讲师兼职讲当讲师选好了之后，到哪里培训就是团队主管要思考的问题。选择在哪里培训往往跟培训的内容和参加培训的人数相关。现在很多保险公司都喜欢把人拉到外面培训，但效果如何却是问题，因此，在场地选择上，可做以下两方面思考：当讲师和场地都解决好了之后，用什么样的形式给新人培训也很重要。因为新人培训属于成人教育，不可能像给学生上课一样，一直不停地灌输。采用多样的培训形式会让效果更好。

丰富培训形式互动式：如果在授课过程中插入一些互动的游戏，调动大家的积极性，活跃课堂氛围，往往能让大家更容易接受讲师授课的内容，培训效果会更好。体验式：在培训新人时，不仅仅是知识的传递，观念的传输，更重要的是给新人一个情境让他在这个情境中去体验观念、运用知识、寻找方法。探讨式：将参训者分为几个小组，针对某些问题，让每个人在小组内进行探讨，共同寻找问题的答案，形成共识后，选出一两个代表在大家面前进行分享。