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银保部门经理培训班8银保干部工作要素和渠道公关57页.ppt

  • 更新时间:2016-09-29
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  • 资料性质:授权资料
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展的时代变迁单纯恋爱阶段虐爱阶段多角恋阶段**经历的时代特征趸交为王金融产品泛化竞争期缴致为什么保险公司要发展**渠道为什么**各地区业务差那么多为什么同样项目实际效果差那么多为什么我们越做越累越做越有压力我请教各位的**四问核心问管理变形技术变形环境变形渠道网点的开拓者渠道网点的经营者**团队的管理者我们的角色定在银行保险业务开展中,渠道经理不仅要对自己所辖银、邮渠道代理销售保险产品的经营活动进行计划、组织、实施、推动,还要管理好自己所在渠道的客户经理团队。

渠道经营的主体——渠道经理经营环境基层银行代理渠面对多家公司大同小异的代理产品,其销售意愿不仅取决于对产品的认同,更取决于对渠道经理及客户经理个人的认同。竞争对手策略研我们正处于发展快速期的激烈竞争阶或者你打倒他;或者他打倒你客客户买的是服务和态度、以及品牌认知客户感到你在向他推荐你认为好的产品。

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