分享内容2、如何运作规划面谈我的营业部人力发展模式以晋升工程为核心，新人工程为突破，留存工程为支撑，基础管理为保证，通过组织晋升推动人力发展。 三大工程良性循环就是我部门人力发展的永动机！人力发展思路以晋升工程为核心，促进组织裂变与人力发展以新人工程为突破，确保增员的量和以留存工程为支撑，提升新人首活、三转、六留，促进13留人力发展原理增员量关键因素：多少人增（晋升工程）及增多少（新人工程）脱落量关键因素：留多少（留存工程）享内容除个人增员、业务、团队日常管理外，规划面谈应成为主管最为重要的工作！

面谈三大内容1、户外增员面谈2、新人十三月成长规划3、晋升规划面谈规划面谈在哪些环节产生最大效率？户外增员面谈新人十三月成长规划面谈晋升规划面谈“吸引面谈—创说会”环“增员三三法”：在三个不同的地方，与被增员人做三次 第一次：了解对方并激发对方改变现状的愿望第二次：成功吸引成功，讲出机会和挑战第三次：取得承诺可运用茶餐厅主管面谈，准主管旁听的模式完成第二、三步。