（3）主持人宣导演练的会前要求

1、建议以分公司为单位进行分组和准备。

2、课前作业角色安排及需准备的资料：

A、分公司安排1人饰职场经理，1人饰会议专员，4人饰团队主管，2人饰组员（主管和组员人数视参训人数而定）。

B、职场经理需准备明天早上干早需与主管沟通和安排的工作内容、确定大早会主题和政令宣达的内容。

C、团队主管需准备当日出勤人数汇报、昨日新增人力和业绩汇报。

D、会议专员需准备选定的大早会晨操曲目，在省公司预备的早会专题中选定试讲的早会专题部分内容。（或由省公司出题，由分公司抽取内容来讲）

E、组员需准备心得分享内容、喜讯报道内容。

F、省公司项目组需准备培训教案大纲、大早会专题部分胶片供分公司抽题、分组演练题目、晨操音乐包、演练要求宣导PPT、《参会记录表》、《周早会行事历》、《早会评分表》、《拜访记录日志》、《活动财富手册》、《活动财富管理手册》。

需准备《早会演练》宣导幻灯片，说明：

A、要求演练的早会类型；

B、各早会的指定演练流程；

C、需要各组自行准备的资料、信息；

D、由培训班统一准备的资料、信息，联系老师姓名；

2、早会系统演练：

（1）会议流程：

敬业时间—司歌颂词—演练要求PPT宣导—分三组演练—点评—学员打分评优—颁奖—欢呼结束

（2）关键点：

1、主持人提前与各环节人员沟通注意事项。

2、专人负责打印抽题题目、专人负责设计打印评分表。

3、建议以分公司为组抽取干早、团队早会、大早会演练题目。